項目背景：
客戶公司成立于2000年，是一家專業從事機電設備經營的公司，年銷售規模以超過60%的速度高速增長，產品從最初的幾個品牌增加到現在的十幾個品牌。隨著公司業務發展，原有的組織結構、管控模式、薪酬績效管理體系已無法適應，公司對分（子）公司的管控力也在不斷下降。

問題診斷：
1．企業原有組織運營體系和關鍵業務流程設計已經嚴重影響了戰略目標實現；
2．公司部門職能界定不清晰，人員責權劃分模糊，導致效率低下；
3．管控體系滯后，關鍵管理流程不暢，導致工作隨意性大；
4．現有薪酬績效管理體系不符合業務管理要求，激勵效果不佳；

解決思路：
1．以公司戰略為導向，梳理關鍵流程，設計新的公司組織結構；
2．理清部門職能，界定崗位職責，設計部門、崗位管理體系；
3．規范管理制度，調整關鍵流程業務管控環節；
4．建立切實可行的薪酬與績效管理體系，強化關鍵崗位激勵性。

客戶評價：
“知行合公司項目組在充分考慮我們的行業特點和企業實踐基礎上，為我們提供了一套切實可行的組織管控和薪酬體系方案。更重要的是他們對項目進行持續跟蹤服務，給予了我們很多后續支持和輔導，希望我們能成為長期的戰略合作伙伴”。

--客戶公司總經理